Leitung der Studiengänge Wirtschaftsingenieurwesen und Projekt Engineering sowie der marktorientierten Produktentwicklung

Prof. Dipl.-Ing. Martin U. Haas

Studiengangsleiter Wirtschaftsingenieurwesen und Projekt Engineering

Prof. Haas war über 10 Jahre in führenden Positionen mit Personalverantwortung in der Industrie in über 30 Ländern tätig. Er war unter anderem als Produktmanager, Projekt-Portfolio-Manager, Vice President Marketing & Sales sowie als Mitglied der Geschäftsleitung für die Entwicklung, die Produktion, das Marketing, den Vertrieb, das Personalwesen und das Controlling im Anlagen- und Maschinenbau verantwortlich.

 

Prof. Dr.-Ing. Klaus-Dieter Rupp

Studiengangsleiter Wirtschaftsingenieurwesen und Projekt Engineering

Prof. Rupp war in der Industrie lange Zeit in der Entwicklung technischer Anlagen beschäftigt und besitzt vielseitige technologische und hervorragende naturwissenschaftliche Kenntnisse. Prof. Rupp hat einige Forschungsprojekte für die Fraunhofer Gesellschaft sehr erfolgreich durchgeführt.

 

Lenkungsausschuss

Nachfolgend die fünf Mitglieder des Lenkungsausschusses von links nach rechts.

Prof. Dipl.-Ing. Martin U. Haas
Gesamtverantwortung
Ressort: Marketing, Finanzierung, Organisation

Prof. Dr.-Ing. Klaus-Dieter Rupp
Gesamtverantwortung
Ressort: Technik, Herstellung

Dipl.-Ing. Reinhard Stahl
Themengebiet: Qualitätsmanagement

Prof. Dr. Karsten Löhr
Themengebiet: Innovationsmanagement

Dipl.-Ing. Gerd Hundt
Themengebiet: Patentwesenund Innovationsmanagement

Der Lenkungsausschuss der marktorientierten Produktentwicklung setzt sich aus den beiden Studiengangsleitern und drei weiteren Dozenten zusammen.

Hier sind weitere Professoren, Dozenten, Mitarbeiter der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim aufgeführt, die uns beim Projekt ULWU unterstützen. Alle weiteren Mitwirkenden, die nicht zur DHBW gehören finden Sie hier.

Steuerung

Dipl.-Ing. Ralf Brix (Laboringenieur Wirtschaftsingenieurwesen)

Konstruktion

Dipl.-Ing. Anton Breitweg

Prozessmanagement

Guido Lange

G-Colt Getränkemischer 2009: automatisch schaukelnde Wellnessliege, Seilzugmaschine, fliegende Wärmebildkamera und innovativer Kinderwagen (TWIW 07, TEN 07)

2008: Skikern, elektronischer Wagenheber und Multimedia-Rednerpult (TWIW 06, TEN 06)

2007: Getränkemischer und Solarantrieb für Rikscha (TEN 05)

2006: Flaschenöffner und Rikscha (TEN 04)

2003: LED Taschenlampe

Mit Beginn des Studiengangs Engineering (Jahrgang TEN 2001) wurde im 5. Semester (Herbst 2003) das erste Projekt von Prof. Dr.-Ing. Klaus-Dieter Rupp und Dipl.-Ing. Reinhard Stahl durchgeführt. Acht Studenten hatten eine LED-Taschenlampe gefertigt. Dieses Produkt war das Vehikel um praktische Erfahrung zu sammeln beim selbständigen durchlaufen des Produktentstehungsprozesses - von der Ermittlung der Produktanforderung bis hin zur Präsentation des funktionsfähigen Produkts - unter Anwendung der Methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagementsystems (QMS). Nach diesem Beginn wurden die Projekte von Jahr zu Jahr anspruchsvoller. Mit dem Jahr 2006 wurden durch Prof. Dipl.-Ing. Martin Haas, die Projekte um die gezielte, marktorientierte Produktentwicklung erweitert.

Marktorientierte Produktentwicklung im Rahmen studentischer Projektgruppenarbeiten gibt es seit dem Jahr 2006 und wurde als Lehr- und Lernmethode von den beiden Professoren Martin Haas und Klaus Dieter Rupp konzipiert.

Prof. Haas: „Ziel unseres Lehrkonzeptes der 'marktorientierten Produktentwicklung' ist es, das schöpferische und technologische Potential der Studenten herauszufordern und durch ganzheitlichen Projektgruppenarbeiten die interdisziplinäre Berufsfähigkeit und Eigenverantwortung angehender Ingenieure zu trainieren. Bei der Steuerung des Produktentstehungsprozessen wird die Anwendung relevanter Methoden des Marketing, des Finanz- und Rechnungswesens, des Maschinenbaus und der Elektrotechnik systematisch-didaktisch sowie unter industrienahen Bedingungen geübt.“

Rikscha mit Solarantrieb Initialzündung für die erste marktorientierte Produktentwicklung war der Projektauftrag für den Bau der Rikscha. Prof. Haas war damals fest davon überzeugt, dass Studenten der Ingenieurwissenschaften komplexere Produkte fertigen können als nur Konstruktionszeichnungen zu optimieren oder fertige Bausätze nach Anweisung zusammenzuschrauben.

Der Student Tobias Schüle (TEN 04) war aufgrund seiner Rikscha-Erfahrung in Asien für diese Vision „Wir konstruieren eine Rikscha“ zu begeistern.

Der Mut hat sich gelohnt. Tobias Schüle wurde zum Projektleiter gewählt und hat mit seinen Kommilitonen Karl Augustin, Marcus Bernschneider, Oliver Diehl, Enrico Krüger, Andreas Richter, Luis Sailer, Christoph Schwenk, Meike Thomas und Laura Thurmann das erste ganzheitliche marktorientierte Produkt in der Fakultät Technik der damaligen Berufsakademie Heidenheim geschaffen.

Doch der Anfang war nicht einfach. Folgendes musste im Jahre 2006 erst geschaffen werden:

• Marketingstrategie
• Machbarkeitsstudien und didaktische Begleitung
• Finanzierungsmodelle
• Werkzeuge
• Labor
• Räume
• Infrastruktur
• Akzeptanz solcher Aktivitäten an der Berufsakademie
• Berücksichtigung und Anrechnung der studentischen Leistung für das Curricula
• Bewertungs- und Prüfungsmethode
• Lehrkonzept

Aufgrund ihrer beruflichen Hintergründe ergänzen sich Prof. Haas und Prof. Rupp ideal und die Verantwortungsbereiche bezüglich der Projektgruppenarbeiten sind folgendermaßen aufgeteilt:

• Ressort Prof. Haas (MFO= Marketing, Finanzierung, Organisation)
  Prof. Haas
• M: Produktentwicklung (Market Pull)
• M: Machbarkeitsstudien, Marketingkonzept, Marktforschung, Sponsoring, PR
• M: Patente und Innovationen als Teil der Produkt- und Kommunikationspolitik
• F: Finanzströme, Aufbau eines Finanzierungsapparates, Kalkulation
• F: Fundraising-Konzept
• F: Verträge mit Sponsoren
• O: Aufbauorganisation und Entwicklung der Teamkultur der Projektgruppen
• O: Stakeholderorientiertes Projekt-Portfolio-Management
• O: Phasenmodelle und Methoden der Projektsteuerung
• O: Organisation, Inhalt und Dramaturgie der Abschlusspräsentation
• Ressort Prof. Rupp (THR = Technik, Herstellung, Realisation)
  Prof. Rupp
• T: Produktentwicklung (Technology Push)
• T: Naturwissenschaftliche Forschung und Entwicklung
• T: Technikberatung
• H: Herstellung
• H: Montage, Inbetriebnahme, Wartung
• H: Material, Bearbeitung
• H: Werkzeuge, Herstellungsorte
• R: Testversuche und technisches Prüfwesen
• R: Industriesicherheit
• R: Qualitätsmanagement
• R: Dokumentation und Bedienungsanleitung

Prof. Haas, Prof. Rupp., Herr Stahl, Prof. Löhr, Herr Hundt Prof. Haas (links im Bild) und Prof. Rupp (Zweiter von links) haben einen Lenkungsausschuss gegründet und das Team im Jahr 2006 um Herrn Stahl (in der Bildmitte), Herrn Hundt (rechts im Bild) und ab Oktober 2009 um Herrn Prof. Löhr (Zweiter von rechts) ergänzt. Je nach Projektanforderungen werden die einzelnen Ressorts auf die Mitglieder des Lenkungsausschuss verteilt. Prof. Haas und Prof. Rupp leiten den Lenkungsausschuss und haben die Gesamtverantwortung über alle Produktentwicklungen.